当下四大暗流涌动，人心思走。大家一见面的问候语：“你找工作了么？”。某人一日面试归来，言其面试者六人中有四人为四大出来的。最近工行大规模招聘，某合伙人内部获取到面试名单，十之八九来自于四大。真可谓天南地北?工忙，前赴后继面试急。其肇因不言自明，四大工资增长幅度急剧锐减，由之前夸张的30％降至1％－2％不等，而且潜规则中OT却No Pay。这从侧面反映了审计市场竞争之激烈，任何超额的利润都不可能持久。行业竞争的最后结果就是获取平均利润。而员工由于与同侪相比，付出的劳动和报酬不成正比，落差太大，自是无心恋战了。如此看来，在四大其实真如龟兔赛跑，兔子都跳了，剩下的是“一二三四五六七，孝悌忠礼义廉”。玩笑话语，只是突出一个“跳”字。

　　再谈一个“龟兔赛跑”观点的对立面，最近《创业家》杂志提出一个“骆驼公司”新颖观点，意即该类型公司奉行强大而自成一统的生存逻辑。它们是反周期生存的样板，犹如沙漠中行走的骆驼，持久、缓慢、稳健。昔日狂飙的悍马被远远甩在身后。主要特点如下：

　　*精打细算，量入为出

　　*产品主义，踩实了再撒腿跑

　　*一股独大，家天下

　　*理想大于数字

　　*创始人非主流，穷出身

　　*骆驼撒腿跑，不输千里马

　　显而易见，四大不太符合其中的特征，毕竟其是高度成熟的实体。内资所似乎有那么点似曾相识的影子，神似而已，细细考究其实本质上内资所与四大亦是一丘之貉。

　　一．精打细算，量入为出。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。利益面前人人平等。

　　二．产品。事务所产品当然是高质量的审计报告。在这方面从执业者最根本的内心身处，所有的事务所都供奉该信条为圭臬。但只是囿于各种的荆棘栅栏，特别是议价能力的限制，很多时候反而无可奈何的背离该条准则。中外莫不如是。

　　三．一股独大。在合并的大潮流下，事务所都是大而全，四大和内资所均存在多个利益团体，都是彼此彼此。

　　四．理想大于数字。这点内资所似乎更具备该特征，毕竟还有不少内资老板以民族产业为己任，兢兢业业，既成全了自己，也扬威了中国。而且内资所由于处于执业标准化阶段，更多的是依靠人治，相对而言人情味足点。四大则脱胎于港式文化，严谨有余而温情不足。

　　五．创始人穷出身。英雄不问出处，“王侯将相宁有种乎”，此理等同。当然以前四大招聘的学生尽是名校，现在随着竞争环境的变化，如今也更多的倾向于非名校了。毕竟名校出身的人还是比较难驾驭。褒着讲“胸怀填下”，贬着讲“好高骛远”。

　　六．四大里是龟兔赛跑的跑道？抑或内资所是骆驼公司？其实很难有明显的界限，我之观点，只有真正的重视人的价值，事务所的人才梯队才能更加的持久稳定。不知道各位网友观点何如？