视窗
loading...
您现在的位置:首页 > 财会类 > 考试动态 > 考试新闻 >

ATA CFO访谈计算机考试安全问题


ATA CFO曾坤鸿:时间越长企业护城河越深

北京时间7月3日,2011年以来国内考研、公务员、职称等重大考试频频发生漏题等安全事故,6月中旬注册会计师考考试宣布实施机考,作为全国最大的考试服务供应商,i美股就计算机智能化考试安全等问题与ATA公司CFO曾坤鸿先生(Benson Tsang)进行了专访,以下为本为专访内容:

内容摘要:

1、机考大约占整个考试行业份额的5%,ATA拥有5%的机考市场中90%的市场份额。未来超过10万人规模的大型考试进行机考的机会比较大,预期的机考比重可以从目前的5%增长到最起码50%。

2、ATA垄断地位的护城河包括:IT技术平台、13年无事故考试运营经验、遍布全国的考站、考试运营链的营运经验、代理的考试内容时间越长,ATA的护城河越深,地位越稳固

3、ATA希望将托业项目由单一针对企业客户的考试变成通过企业的语言认定标准,进而带动应聘者参加托业考试,增加考量,即将B2B变成B2B2C。

4、公司对外宣传使用的Testcenters主要是大、中专院校的计算机中心,截至2012年3月31日数据显示,这些考站可以提供55万台计算机同时考试的能力,按照每天两场次计算也就是至少100万/日的考能。

计算机智能化考试行业

I美股:ATA作为全国最大的考试服务供应商,能否请问一下公司目前在国内机考市场份额占比多少?

Benson :计算机智能化考试行业目前来说属于新兴产业,政府和机构对行业的容量没有一个官方的统计结果。基于ATA在行业内十几年与不同机构沟通的结果反馈,机考大约占整个考试行业份额的5%,其他主要是纸笔考试。

ATA拥有5%的机考市场中90%的份额,之所以不是全覆盖是由于ATA希望通过大规模考试获取规模效益,主要原因是某些小型考试无法给企业带来较好的利润水平。

I美股:您刚刚提到机考目前在全国考试中的占比约为5%,与笔试相比机考的优缺点在哪里?您预计理想状态下计算机智能化考试在整个考试行业内比重约为多少?

Benson:从海外的角度机考可以说普遍也可以说不是,因为海外很难有像中国这样庞大的考试人数,国外大规模的机考测试往往是企业内部测试项目。

十几年前在中国机考市场占有率连1%都不到,而现在已经有5%的市场份额。ATA在这个过程中没有出现过泄题等重大事故。机考避免了大规模的印刷、运输等环节,随着笔试泄题事故频发和高昂的考试成本,近几年越来越多的政府机构来与我们谈机考合作事宜。机考的考试形式非常灵活,ATA遍布全国的2000多家考站可以完成考试工作。

对于计算机智能化考试在整个考试行业内比重的预期,从成本和需求上考虑小型考试很难实现机考,但是超过10万人规模的大型考试进行机考的机会比较大。由于政府没有公布过具体数据,按照与相关机构沟通,预期的机考比重可以从目前的5%增长到最起码50%。

I美股:CPA和初级、中级职称考试已经宣布机考,从会计学科角度相对于传统的笔试模式会不会有什么问题?

Benson:会计考试在美国、加拿大、英国都是笔试的,因为他们的考试时间很长,没有办法使用机考。但是中国的情况比较特别最近几年越来越经常发生泄题事件,人们对考试公平性要求日益迫切。我们相信在线机考不会有任何问题,ATA曾经在2008财年(2007年8月11月)期间举行过一次875万多人参考的第三届全国会计知识大赛,当时的考试形式就是机考,相当成功并且效果很好。

技术、经验、内容构建护城河

I美股:公司强调业内处于垄断地位,这种垄断的“护城河”是什么呢?

Benson:ATA通过十三年的时间建立了几个关键的优势:1、IT技术平台:机考如果没有一个可靠的、经过时间证明是有效、安全的系统平台是没有客户愿意合作的。ATA的系统是自行研发的,不需要其他公司协助维护,从保密的角度来说这也有一定优势。2、13年无事故考试运营经验:公司平台已经使用了13年,从来没有发生过漏题、怠机等事故,举办考试的企业、政府机构是十分看重运营安全这一点的。3、遍布全国的考站:公司通过长时间建立起遍布全国的考站,其中有两千多与学校合作的考站。学校本身拥有考试需要的设备且在周末时候一般不使用。考站的覆盖面是非常重要的,如果没有这种遍布全国的网络是没有能力承接大型考试的。4、考试运营链的营运经验:很多客户在委托时往往是不知道要如何来做的,而ATA基于多年的经验可以给出客户一个建议性方案书,包括如何确保考试安全、监考过程应如何收费等等类似于一站式服务的解决方案。5、代理的考试内容:ATA不仅提供考试服务还提供考试的内容(Test content),这些面对企业用户是非常关键的。企当企业招聘员工,尤其是进行大规模校园招聘时,ATA可以向企业用户提供各种考试内容供其选择。

所以时间越长,ATA的护城河越深,地位越稳固因为企业的经验越来越多、考站越来越多、能够提供的考试内容和解决方案越来越全面,所以能够与我们竞争不是那么容易。

I美股:国外有没有类似ATA的考试服务对标公司?

Benson:没有,因为没有任何一个国家有中国这么大的大型考试市场。另外还有文化的问题,英、美父母对于子女的考试、学习没有中国家长这样关注。

ATA测评安全性、公正性

I美股:能否请您从技术流程角度介绍一下ATA是如何向客户提供测评服务?

Benson:从非技术的角度讲ATA的平台主要分为三个阶段:报名、考试、阅卷。从考生通过网站注册报名开始就已经进入我们的平台,考生从选择考试科目、考试区域到通过各种途径支付报名费用等服务都是ATA来提供。完成考试报名之后,考生自行打印准考证,参加考试,考试所用的系统软件都是ATA自主研发的。

ATA员工会考前在客户监督下完成由纸质试题到ATA机考实体的转换工作,完成转换的题目保存在客户方的机器上。客户会在考试开始前一小时将试题上传到ATA上海运营中心,然后再将实体用用加密传送到全国各地的考场,每个考场都配有ATA专用的解码器,试题解密后,管理机发送该场次试题,考生就可以通过考试机进行考试了。

考试完成后ATA可以通过电脑直接评分,然后根据客户的不同要求提供考生成绩查询、发布合格证书、进行考试情况分析(如不同题目正确率统计,考生易错选项分析…)等工作。

为适应目前比较新型的岗位技能考试要求,ATA还拥有互动操作试题考试技术(DST),用于操作性强、模式化的考试。由于这些考试的内容是连贯的,ATA的系统可以根据考生完成情况和进度自动选择进入下一个阶段测试。如银行考试中的开户流程考试,基于考生前面填写客户情况和受理业务的不同,公司测评系统会完成自动完成不同格式文本页码间的跳转,并且同时完成操作评分判断。

I美股:目前ATA在招聘服务中提供了性格、职业能力等相关测试项目,这种没有统一明确标准的测评会不会带来招聘的不公平?譬如有的考生根据职位有目的的答题,或者提前接受相关针对测试的辅导?

Benson:首先,ATA是完全中立的,公司的存在就是希望提供公平。在招聘测评服务领域,首先以托业考试(TOEIC)为例,作为英语能力的测评考试,坦白说我们希望托业能成为企业衡量应聘者职场英语水平的标准,这样,应聘者尤其是学生在知道企业的语言要求之后,通过培训来获取更好的托业考试成绩,从而获得心仪的职位。这就是ATA希望由单一针对企业客户的考试项目变成通过企业的语言认定标准,进而带动应聘者参加托业考试,增加考量,即B2B变成B2B2C。其次ATA个性测评考试的合作伙伴都是在全球有名的公司,这些考试结果的计算标准和内在关联ATA也不知道。再退一步,对于校园招聘相信应聘者不会只申请一个职位,单一有目的的答题也有可能让应聘者错过其适合的职位。从学习、培训的角度,个性往往是无法学习的,它会随着你的年龄和阅历而变化,并且这个性格测试只是企业招聘中的一个组成模块。

我们不敢说提供的测试内容是完美的,但是希望通过这些服务提高企业找到适合员工的概率。

I美股:您刚刚提到希望把托业在中国变成一个求职标准,那么请问您认为托业在推广过程中的难点是哪里呢?

Benson:作为一个完全新的东西推广时期必然存在一定的困难,但是从过去三年的情况看我们认为是很好的。

现在中国所有人包括很多企业都很看重求职者的英语水平,然而目前中国只有一个普遍的大学四六级考试。我们与部分企业交流反馈是他们不认同四六级能够较好的反应学生英语水平,所以这些企业只能通过自己的考试评估求职者的英语水平。每年托业全球有几百万考生参加考试,考试成绩是以全世界考生的英语水平来进行成绩量化的,一个考生在中国取得的托业成绩等同于美国同样成绩考生的英语水平。

ATA一般会向企业客户提供一次免费测试现有员工英语水平的机会,企业根据不同岗位合格员工的测试结果再结合ETS的成绩标准,量化招聘新员工的英语水平要求。目前我们还不能让托业成为多数企业认可的具体英语水平标准,但是已经有一些大型企业在招聘时明确给出了“会优先录用具备托业成绩XXX分”。

Test centers最大单日考量为100万人次

I美股:与很多同行业公司先立足中小企业不同,ATA进入招聘服务市场合作的都是大企业,这些企业本身属于市场强势方。这种战略上的先难后易是基于什么考虑?

Benson:首先,ATA的盈利模式是没有大的规模不会带来较好的利润水平;其次,大企业招聘的时候往往更重视招聘到一个对的员工;最后,大企业的标准势必能够影响中小型企业。所以我们要先面向大型企业。

ATA目前建立了校园招聘的销售队伍,在3000家进行校园招聘的企业中选择最大的100家来进行沟通。

另外公司也有专人与大学就业指导中心沟通,也就是直接面个人客户,即C的部分,他们有助于建立ATA的品牌效应。通过与企业合作建立人才招聘标准并通过校园推广,ATA希望能够在5年之内实现B2B2C的转化。

另外应聘大企业的学生数量较多,在这个过程中ATA可以建立一个数据库,通过对应聘人员情况的分析给予他们求职、培训建议。譬如我们发现一个学生的托业成绩只有300分,就可以把他推荐给合作伙伴新东方去学习,通常只要参加过培训的人在很大程度上是会参加考试的。

I美股:有调查显示中国人花在考试、辅导、培训上费用的比例是1:5:10,ATA赚取的是最前端的1,而新东方等获取的是5和10。ATA拥有大量考生的实际答题情况的数据和他们的辅导需求,既然公司会向新东方推荐有培训需求的考生,那有没有考虑过把自己的业务延伸到相关考试辅导领域呢?

Benson:从公司的角度当然希望可以做,但是以托业为例,由于我们是考试服务提供商,掌握完整的题库。因此从ETS的角度即使信任ATA,但它也不希望ATA有机会去做任何妨碍考试公证的事情,所以我们授权给新东方做托业考试的培训辅导。

I美股:截止2012年3月31日,ATA遍布全国5000余家考试服务站中有2462家Test Centers,授权考站与Test Centers之间的区别是什么呢?

Benson:公司有两种考站,一般对外宣传使用的Test centers主要是大、中专院校的计算机中心。ATA与这些大学合作用于大规模考试,截至3月31日数据显示,这些考站合计可以提供55万台计算机同时考试的能力,按照每天两场次计算也就是至少100万/日的考能。ATA目前成立一个新考站需要3至6个星期的时间,考站的合作不是排他性的,但是每个考站签订协议都会要求ATA一年之内要保证一定的考生数量,而这正是我们的竞争对手很难做到的。

另外一部分被称为ATA center,它的概念是公司创立初期与各地方劳动局合作的考点,这些地方机构希望获得一个ATA的授权品牌,于是有了“授权考站”概念。公司在符合标准的情况下,通过收取每年几万元人民币的费用,使这些机构享有使用“ATA授权考站”的资格。虽然这部分收入对公司营收贡献不大,但是对于建立公司品牌有很大帮助。

I美股:与传统意义教育公司不同,ATA更加偏重技术,因此理论上通过考生数量和考试价格提高可以获得较大的边际利润。但是我们对比了公司过去四年相关数据,在测试均价稳中有升、考生数量大幅增长的情况下公司毛利率却保持稳定,请问是何原因?

Benson:中国的教育行业主要有两种公司,第一种是他们提供培训补习,从学校到学校,比如新东方、学而思;或者提供求职就业相关,从学校到岗位,类似安博。这些公司的增长的共同点是资本性的,需要通过增加教室或者老师数量获取营收规模增长。这些公司增加利润主要依靠两个方面,增加课程费用或者提高教室利用率。

然而ATA与他们不同,我们完全是做考试的,基本费用只有一个就是公司使用的技术平台。由于平台、软件的研发成本早已摊销完毕,长期看未来只需要一个较少的维护成本,过去几年运营维护成本约为50万美元/年。

ATA一项直接成本是考试期间租赁考点的支出,但是这部分支出只有在使用的时候才发生费用,所以只要ATA的考量增加,利润就会增加。利用率等指标对于我们不是很重要,因为这些场地不使用是不需要付费的。

关于毛利没有随考量变动的问题,原因是ATA目前主要的业务板块分:政府业务和企业业务。传统的、面向政府考试的B2G业务如果单独看利润增长是很迅速的,因为这部分目前已经不需要大的投入,并且公司不会接毛利低于50%的合同;但是由于目前公司在不断开发面向企业的B2B业务,还在不断增加营运支出,但是考生量并没有形成规模化。整体看公司的毛利在增长,只是由于目前企业业务营运投入使得整体利润增幅受到影响,结合上面提到的:ATA长期看着的不是B2B,而是通过企业在标准上的认可,带动考量提高,实现B2B2C此时我们会看到业务带动毛利率快速增长。

私有化退市:有些企业最好快点走

I美股:最近两年ATA有没有进行过分红派息?公司目前现金短投总计4000多万美元,有没有分红考虑?

Benson:ATA过去是没有稳定的分红计划,但是公司在2011年8月发过一次每股43美分的特别分红,共派发约950万美元现金。这次特别分红是基于公司未来盈利及稳定的现金流考量。

至于未来稳定的分红政策,这是每一个公司管理团队应该考虑的问题。但是目前企业处于快速发展期,未来会根据企业发展情况不定期的给予股东不同形式的回报。

I美股:您如何看待最近一年的中概危机以及今年以来企业回购、私有化做法?ATA目前市值不到一亿美元,公司管理层有没有相关考虑?

Benson:一家公司每天的工作应该是基于此前制定的目标,ATA每天关注的是如何将业务做好。对于股票市场回购、私有化等,我个人觉得这是在浪费时间。因为需要问这些企业最初想让公司上市的目的是什么?如果说企业IPO只是为了赚更多的钱,那么企业本来就不该上市,目标错位的企业,我希望他快点走,因为它会影响中国公司的整体形象。

我认为企业上市目标一类是需要通过融资获得发展所需的资金,长远来讲带给股东更多的回报价值;另外一类是希望通过上市帮助业务发展,例如ATA认为成为上市公司可以让海外有机会合作的伙伴认可公司的正规性,如果今天ATA不是一个美国挂牌公司,相信ETS、微软等不会与我们合作。

闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾瑰瀣椤愯姤鎱ㄥ鍡楀幊缂傚倹姘ㄩ幉绋款吋閸澀缃曢梺璇查閸樻粓宕戦幘缁樼厱闁哄洢鍔屾禍鐐烘煥濞戞瑧娲存慨濠呮閹瑰嫰濡搁妷锔惧綒闂備胶鎳撻崵鏍箯閿燂拷

闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾瑰瀣椤愯姤鎱ㄥ鍡楀幊缂傚倹姘ㄩ幉绋款吋閸澀缃曢梺璇查閸樻粓宕戦幘缁樼厱闁哄洢鍔屾禍鐐烘煥濞戞瑧娲存慨濠呮閹瑰嫰濡搁妷锔惧綒闂備胶鎳撻崵鏍箯閿燂拷

闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾瑰瀣椤愯姤鎱ㄥ鍡楀幊缂傚倹姘ㄩ幉绋款吋閸澀缃曞┑鐘垫暩閸嬫稑螞濞嗘挸绠伴柛婵勫劤閻棗顭块懜闈涘闁绘挻鐩弻娑㈠Ψ閿濆懎濮庨梺璇茬箚閺呯娀寮诲☉姘勃閻犲洦褰冮~鍥⒑閸濆嫭婀版繛鑼枎閻g兘鎮℃惔妯绘杸闂佹悶鍎滅仦鎷樼喖姊绘担绛嬪殭閻庢稈鏅犻幊婵囥偅閸愶絺鍋撻敃鍌涘€婚柦妯侯槼閹芥洟姊洪棃娴ㄥ綊宕曢鈧銊︾鐎n偆鍘遍梺鏂ユ櫅閸橀箖顢旈崼鐔蜂户闂佸搫鍟崐鑽ゅ閽樺褰掓晲閸ャ劌娈岄梺杞扮婢х晫妲愰幘鎰佸悑闁告洦鍘鹃悰銏ゆ倵濞堝灝鏋涙い顓犲厴瀵偊骞樼紒妯轰汗闂佽偐鈷堥崜锕€危鐟欏嫪绻嗛柣鎰典簻閳ь剚鐗犲畷婵婎槾闁逞屽墴濞佳囨儗閸岀偛鏄ラ柍褜鍓氶妵鍕箳瀹ュ洩绐楀┑鐐茬墛缁捇寮婚垾宕囨殕闁逞屽墴瀹曚即寮介鐐殿啈闁瑰吋鐣崝宀€澹曢崗鍏煎弿婵妫楁晶浼存煏閸偄娅嶆慨濠勭帛閹峰懐绮电€n亝鐣伴梻浣告憸閸c儵宕戞繝鍌滄殾闁诡垶鍋婂Ο鍕⒑閸濄儱浠滈柣鏍帶椤繘鎼归崷顓狅紲濠碘槅鍨靛畷鐢稿矗閸℃稒鈷戠痪顓炴噹琚氱紓渚囧枛濞寸兘宕氶幒妤€绫嶉柛顐亝閺呫垽姊洪崨濠冨闁告挻鐩畷銏$鐎n偀鎷虹紓鍌欑劍閳笺倝顢旈崟闈涙闂佸壊鍋呭ú鏍不瑜版帗鐓欓柟娈垮枛椤eジ鏌i幘璺烘灈妤犵偞甯¢獮搴ㄦ寠婢跺矈妲烽梺璇茬箳閸嬬姴螞閸曨厾鐭堟い鎰堕檮閳锋帒霉閿濆嫯顒熼柡鈧导瀛樼厵婵炶尪顔婄花鐣岀磼椤旂⒈鐓兼鐐差儔閺佹劙宕堕埡濠傛櫖闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹瀹勬噴褰掑炊瑜夐弸鏍煛閸ャ儱鐏╅梻鍌ゅ灦閺屻劑寮撮悙娴嬪亾閸濄儳涓嶆い鏍仦閻撱儵鏌i弴鐐测偓鍦偓姘炬嫹
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾瑰瀣捣閻棗銆掑锝呬壕濡ょ姷鍋為悧鐘汇€侀弴銏℃櫆闁芥ê顦純鏇熺節閻㈤潧孝闁挎洏鍊濋幃褔宕卞▎鎴犵劶闂佸壊鍋嗛崰鎾剁不妤e啯鐓欓悗娑欋缚閹冲啴鏌h箛锝勯偗闁哄本绋撻埀顒婄秵閸撴瑩寮搁幋锔界厪闁搞儜鍐句純閻庢鍠曠划娆撱€侀弴顫稏妞ゆ挾鍠庢刊浼存⒒閸屾瑨鍏岀紒顕呭灣閺侇噣鏁嶉崟顓濈瑝闂佸搫绋侀崢濂告嫅閻斿吋鐓涢柛銉㈡櫅閺嬫梻绱掗悩鑽ょ暫闁哄本鐩垾锕傚箣濠靛洨浜┑鐘愁問閸犳牠鏌婇敐鍜佹綎闁惧繗顫夌€氭岸鏌涘▎蹇fЦ闁衡偓椤撶儐娓婚柕鍫濇閼茬娀鏌涢埄鍐炬畼闁稿﹥甯″濠氬磼濞嗘垵濡介梺璇″枛閻栫厧鐣烽弴銏″殥闁靛牆鎳愮粵蹇涙⒑閸忛棿鑸柛搴㈠絻閳诲秹鎮╃紒妯煎幍缂傚倷鐒﹂敋缁绢厸鍋撻柣鐔哥矌婢ф鏁Δ鍛;闁稿瞼鍋涚粻瑙勭箾閿濆骸澧柣蹇婃櫆缁绘盯宕奸悤浣圭杹闂佽鍠楅〃鍛村煝閹捐鍨傛い鏃傛櫕娴滎亪姊绘担铏瑰笡闁绘娲熷畷銉р偓锝庡亞閳瑰秴鈹戦悩鍙夊闁稿﹤顭烽弻銈夊箒閹烘垵濮曞┑鐐叉噹濡繂顫忓ú顏勫窛濠电姴鍟惁鐑芥⒑閸涘﹤濮﹀ù婊勭矌閺侇喖螖閳ь剟鍩為幋锔藉亹闁割煈鍋呭В鍕⒑缁嬫鍎愰柣鈺婂灦楠炲啫煤椤忓嫀鈺冩喐瀹ュ鍨傛繝闈涚墐閸嬫捇宕楁径濠佸闂備線鈧偛鑻晶鎾煙瀹曞洤浠遍柡灞芥椤撳ジ宕卞Δ浣烘殶闂傚倷绀侀崯鍧楀箹椤愩倐鍋撳鐓庡闁活煈鍓氱换婵嬫偨闂堟稐绮跺銈嗘处閸欏啫鐣烽姀锝庢▌闂佽鍠楀鑺ヤ繆閹间礁鐓涘ù锝呮啞閸庮亪姊绘担鍛靛綊鎯夋總绋跨;闁绘劗鍎ら崑鍌涚箾閹存瑥鐏柣鎾存礋閺岀喖骞嶉搹顐g彅婵犵鈧偨鍋㈤柡灞界Х椤т線鏌涢幘瀵哥畵闁伙絿鍏橀幃浠嬫濞戞ḿ浜伴梻浣告惈閸燁偄煤閵忥紕顩茬憸鐗堝笚閻撴瑩鏌i幋鐐嗘垹浜搁悽鍛婄厱婵炲棗绻戦ˉ婊堟煃鐟欏嫬鐏撮柟顔界懇瀵爼骞嬮悩杈╃濠电姷鏁搁崑娑㈠箠韫囨拋鍝勨堪閸繄鍔﹀銈嗗笂閼冲爼宕弻銉︾厵闁告垯鍊栫€氾拷闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹瀹勬噴褰掑炊椤掑鏅悷婊冪Ч濠€渚€姊虹紒妯虹伇婵☆偄瀚板鍛婄瑹閳ь剟寮婚悢鍏尖拻闁圭虎鍠楅鏍⒑闁偛鑻崢鎼佹煟閹虹偛顩柟骞垮灩閳规垹鈧綆浜為敍娑橆渻閵堝棛澧慨妯稿妿缁棃鎼归崗澶婁壕閻熸瑥瀚粈鈧悗瑙勬处閸撴繈鎮橀幒妤佺厽闁绘ê寮堕幖鎰繆椤栨熬宸ュ畝锝呮健椤㈡盯鎮欑划瑙勫濠电偠鎻紞渚€藟閹惧鈻旈柤纰卞墰绾惧ジ妫呴顐㈠箻闁活厽鐟ч埀顒侇問閸犳岸寮繝姘モ偓浣肝旈崨顓狀槹濡炪倖宸婚崑鎾趁归悩灞傚仮婵﹥妞藉畷銊︾節鎼淬垻鏆梻浣呵归敃銉╁垂閸洖绠氶柡鍐ㄧ墕鎯熼梺闈涳紡閸愶絽浜鹃柣鎰劋閳锋垿鏌熺粙鎸庢崳缂佺姵鎹囬弻鐔煎礃閺屻儱寮伴梺绯曟櫆缁嬫帒顕ラ崟顓涘亾閿濆骸澧版い鏃€娲熼弻锝嗘償閿濆棙姣勯柡瀣典邯閹粙顢涘鍗炵厽闂佸搫鐬奸崰鏍箹瑜版帩鏁冩い鎺戝暊閸嬫捇宕稿Δ浣哄幗濠电偞鍨靛畷顒勫几閵堝鐓冪憸婊堝礈閵娧呯闁糕剝绋戠粣妤呮煛瀹ュ骸浜炲☉鎾崇Ч閺屻劌鈹戦崱姗嗘¥缂備讲妾ч崑鎾斥攽閻樺灚鏆╁┑顔芥尦瀹曟劙骞栨笟鍥ㄦ櫆濡炪倖鍔ч梽鍕偂濞嗘挻鐓涢悗锝夋涧娴滄粌鈹戦鐓庘偓褰掑箞閵婏妇绡€闁告劏鏂傛禒銏ゆ倵鐟欏嫭纾搁柛鏂跨Ф閹广垹鈹戠€n亞顦ㄩ梺鎸庣箓濡顢旈崫銉х=闁稿本鑹鹃埀顒勵棑缁牊绗熼埀顒勩€侀弽顓炲耿婵炲棙鍔栧▓浼存⒑鐠恒劌鏋斿┑顔碱嚟缁顫濋懜鐢靛幈闂侀潧顧€缁茶姤淇婇崗绗轰簻闁哄浂婢€閹查箖鏌$仦绋垮⒉鐎垫澘瀚埀顒婄秵娴滅偞绂掗幘顔解拺闁告縿鍎辨禍濂告煕閺冣偓閸ㄧ敻锝炶箛鎾佹椽顢旈崟顓у晣闂備胶绮崝鏍亹閸愨晜鍙忕€光偓閸曨兘鎷洪梺鍛婄☉閿曘儵鎮¢妷褏纾煎璺猴功缁夋椽鏌℃担鐟板闁诡喗鐟╁畷顐﹀礋椤愩垺鏆忓┑锛勫亼閸娿倝宕楀▎鎾崇?闂侇剙绉甸悡鈧梺鎸庣箓閹虫劙寮抽敃鍌涚厱妞ゆ劧绲剧粈鍐煛閸涱喚鍙€闁哄本绋戦埥澶愬础閻愯尙顔囬梻浣筋潐閻忔岸宕愰弴銏犵厴闁硅揪闄勯崐椋庘偓鐟板閸犳牕鈻撻崼鏇熲拺闁告稑饪撮悞濂告煕閵夋垵鎳愰弸鍐╃節濞堝灝鏋熼柕鍥ㄧ洴瀹曟垿骞橀幖顓燁啍闂佺粯鍔曞鍫曀夐姀鈶╁亾鐟欏嫭绀冮柨鏇樺灲閵嗕礁鈻庨幘鏉戞異闂佸啿鎼敃銉︽櫏濠电姷顣槐鏇㈠磻閹达箑纾归柡宥庡幖缁€澶愭煙鏉堝墽鐣遍柛銊ュ€圭换娑橆啅椤旇崵鍑归梺绋块閿曨亪寮婚敓鐘茬闁挎繂鎳嶆竟鏇犵磽閸屾瑨鍏岀紒顕呭灣閹广垽宕奸悢绋垮伎闂侀€炲苯澧撮柡灞诲妼閳规垿宕卞鍡橈骏闂備線娼уΛ娆撳礉濞嗘挸钃熼柨婵嗘閸庣喖鏌曡箛銉у埌妞ゃ儲绻堝铏规兜閸涱厜鎾剁磼椤旇壈瀚扮€规挸瀚板铏规喆閸曨偒妫嗘繝鈷€鍕垫疁鐎殿喗鐓¢獮鏍ㄦ媴閸︻厼寮抽梻浣虹帛濞叉牠宕愰崷顓涘亾濮樼偓瀚�闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柣鎴eГ閸ゅ嫰鏌涢锝嗙缂佺姷濞€閺岀喖宕滆鐢盯鏌涚€c劌鈧繈寮婚弴鐔虹闁绘劦鍓氶悵鏃堟⒑閹肩偛濡奸柛濠傛健瀵鈽夐姀鐘电杸濡炪倖鎸炬慨浼村磻閻愮儤鈷戦柛鎾村絻娴滆棄霉濠婂簼閭€殿喖顭烽幃銏㈡偘閳ュ厖澹曢梺姹囧灮濞呫儵鎮烽幍顔界槗闂傚倸鍊烽懗鍓佸垝椤栨粍鏆滈柟鐑橆殕閺呮繈鏌曢崼婵愭Ц闁绘挻锕㈤弻鐔告綇妤e啯顎嶉梺绋款儐閸旀瑩寮诲☉妯锋瀻闊浄绲炬晥闂備浇顕栭崰妤呮偡閵夆晛鐓橀柟杈鹃檮閸婄兘鏌涘▎蹇fЦ婵炲拑绻濆娲箹閻愭彃顬堢紓鍌氱Т閿曘倝鏁冮姀锛勭懝闁逞屽墮椤繐煤椤忓嫮顔囬柟鑹版彧缁插潡鎮鹃棃娑掓斀闁宠棄妫楁禍婵嬫煟閳哄﹤鐏︽鐐叉娴狅箓鎮欓鈧崝鍛存⒑闂堟稈搴峰┑鈥虫喘瀹曘垽骞樼紒妯轰画濠电姴锕ょ€氼噣鎯岄幒鏂哄亾鐟欏嫭绀冪紒顔肩焸閸┿垺鎯旈妸銉ь啋閻庤娲栧ú銊╁几閸愵喗鈷掑ù锝呮憸缁夋椽鏌涚€n亷韬€规洘顨呴~婊堝焵椤掆偓椤曪綁骞栨担鍝ョ潉闂佸壊鍋嗛崰鎾诲储閻㈠憡鐓涘璺猴功婢э妇绱掗悩宕囧ⅹ妞ゎ剙锕、姘跺焵椤掑嫬钃熸繛鎴炲焹閸嬫捇鏁愭惔婵囧枤闂佺ǹ瀛╁Λ鍐蓟閿涘嫪娌柛鎾楀嫬鍨辨俊鐐€戦崹鍝劽洪悢闀愮箚闁割偅娲栧婵囥亜閺冨牊鏆滈柛瀣崌瀹曟粏顦寸痪鍙ョ矙閺屾稓浠﹂悙顒傛閻炴熬绠撳铏圭矙濞嗘儳鍓遍梺鍦嚀濞层倝锝炶箛鏇犵<婵☆垵顕ч鎾绘⒑閼姐倕鏋戝鐟版缁傚秵瀵肩€涙ǚ鎷虹紓鍌欑劍閿氶梺鍙夌矌缁辨帡鎮╅搹顐㈤瀺婵烇絽娲ら敃顏堝箖娴犲宸濆┑鐘插€甸崑鎾绘倻閼恒儳鍘介梺闈涚箞閸ㄦ椽寮抽埡鍌樹簻闁挎棁顕ч悘锔芥叏婵犲啯銇濈€规洦鍋婂畷鐔碱敃閿濆棭鍞查梻鍌欒兌缁垶銆冮崨顓囨稑鈽夐姀鈥冲墻濡炪倕绻愬ù鍌毼熼崟顖涒拺闁告繂瀚﹢浼存煟閳哄﹤鐏﹂柣娑卞櫍瀹曞爼顢楁径瀣珫婵犵數鍋為崹鍫曞传鎼淬劌鐒垫い鎺嗗亾闁挎洩濡囧Σ鎰板箻鐎涙ê顎撻梺鍦帛鐢﹥绔熼弴銏♀拻濞达綀濮ょ涵鍫曟煕閿濆繒鐣垫鐐茬箻閺佹捇鏁撻敓锟�闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹瀹勬噴褰掑炊椤掑鏅悷婊冪箻閹崇偤鏌嗗鍡楁異闂佸疇妗ㄩ懗鍓佺驳韫囨梻绡€闁汇垽娼ф牎闂佺粯妫忛崜娑氭閻愬搫鍐€鐟滄粓鎮㈤崱娑欑厾闁归棿鐒﹀☉褍鈹戦鍏煎枠闁哄本鐩俊鎼佸Ψ閵夈垹浜鹃柛锔诲幗瀹曞弶绻濋棃娑欏窛缂佲檧鍋撻梻浣呵归張顒勫礄鐟欏嫬顕遍柍褜鍓氭穱濠囨倷椤忓嫧鍋撻幇鏉跨柧闁绘ǹ顕х紒鈺呮⒑椤掆偓缁夊瓨顢婇梻浣告啞濞诧箓宕归幍顔句笉闁规儼濮ら悡娆撴倵濞戞瑡缂氱紒鐘崇墬缁绘盯宕奸敐鍛缂備浇椴搁幐濠氬箯閸涱噮妲归幖娣€楅悰銉╂⒒娓氣偓濞艰崵绱為崶鈺佺筏濞寸姴顑愰弫瀣煥濠靛棭妲搁梺鍗炴喘閺岋繝宕堕埡浣圭€婚梺閫炲苯澧伴柛蹇旓耿瀵鈽夐埗鈹惧亾閿曞倸绠f繝闈涙噽閸戝綊姊绘担铏瑰笡缂佽绉电粋宥呪堪閸繄鍘撮梺纭呮彧闂勫嫰宕愰悜鑺ョ厾缁炬澘宕晶顔姐亜閵堝倸浜鹃梻鍌氬€烽悞锕傚箖閸洖绀夐悘鐐靛亾濞呯娀骞栨潏鍓у埌闁搞劍绻冮幈銊ノ熼崹顔惧帿闂佺粯甯熼崑鎰板焵椤掆偓缁犲秹宕曢柆宥呯疇闁圭増婢樼粈澶愭煙缂併垹鏋熼柍閿嬪灴閺屾稑鈽夊鍫濅紣婵犮垻鎳撻崯鎾蓟濞戞ǚ妲堥柛妤冨仧娴煎洤鈹戦垾铏枙闁告挻姘ㄩ幑銏犫攽鐎n偄浠洪梻鍌氱墛閸掆偓闁靛璐熸禍婊堟煥濠靛棗顏柣顓熺懇閺屾盯鍩為幆褌澹曞┑锛勫亼閸婃牕顔忔繝姘;闁瑰墽绮悡鏇㈡煟閺冨牊鏁遍柛瀣ㄥ劦閺屾盯鍩為幆褌澹曞┑锛勫亼閸婃牜鏁幒妤€纾圭憸鐗堝笒閸氬綊鏌嶈閸撶喎顫忓ú顏勭閹兼番鍨婚敍姗€姊洪幖鐐插婵$偘绮欓悰顔跨疀濞戞ê绐涢梺鍝勵槹閸ㄥ綊藝椤撱垺鈷戦柛锔诲幘鐢盯鎮介娑辨疁妞ゃ垺锕㈠畷绋课旀担鍙夊濠电偠鎻徊浠嬪箠濞嗘帇浜归柟鐑樺灥閻濇ê顪冮妶鍡楃瑨闁稿﹦鎳撻悾鐑芥嚑椤戣棄浜炬鐐茬仢閸旀碍銇勯敂璇茬仸闁硅櫕绮忛妵鎰板箳閹捐泛骞嶇紓鍌氬€烽梽宥夊垂瑜版帒鍑犻柣鏂垮悑閻撶喖鏌熼幆褜鍤熼柟鍐叉喘閺岀喖顢欑粵瀣暥闂佸疇妫勯ˇ顖炲煝鎼达絺鍋撻敐搴″缂佹劖顨呴埞鎴︽偐椤愶絽顎忛柣蹇曞仩濡嫰锝為鍡欑=濞达綀娅g敮娑氱磼鐠囪尙澧︾€规洘妞介崺鈧い鎺嶉檷娴滄粓鏌熼崫鍕ら柛鏂跨Т閳规垿顢涘☉娆忓攭闂佸搫鏈惄顖炲极閸屾粍瀚氶柟缁樺笧椤旀帡姊绘担渚敯婵炲懏娲滈幑銏ゅ醇濠垫劖缍庡┑鐐叉▕娴滄粎绮堥崼銉︾厾缁炬澘宕晶顕€鎮介妯哄姦婵﹨娅g划娆忊枎閹冨闂備胶顢婂▍鏇㈠礉濡も偓鍗遍柟鎵閸婄兘鏌涘┑鍡楊伀闁告棑绠戦—鍐Χ閸℃鐟ㄩ柣搴㈠嚬閸欏啴宕哄☉銏犵闁挎梻鏅崢浠嬫⒑缂佹ɑ鈷掗弸顏呫亜閵夈儺鍎旈柡宀€鍠栭幃鍓т沪鐟欙絾鐎伴梻浣告惈閻寰婇崐鐔轰簷闂備礁鎲¢崝鎴﹀礉鐎n喖绠i柣鎴eГ閳锋垿鏌i悢绋款棆闁伙綆鍙冮弻娑㈠Ω閵壯呅ㄩ梺鎸庣箘閸嬫盯鍩為幋鐘亾閿濆懐浠涢柡鍛仱濮婃椽宕楅梻纾嬪焻闂佺ǹ姘﹀▍鏇犵矉瀹ュ應鏋庨柟鍓цˉ閹风粯绻涙潏鍓у埌闁硅绻濋獮鍡涘醇閻旇櫣顔曢柣鐘叉厂閸涱垱娈奸梻浣筋嚃閸ㄤ即鎯岄崒鐐偓浣糕枎閹炬潙鈧攱銇勯幒鍡椾壕闁瑰吋娼欓敃顏勵潖閾忕懓瀵查柡鍥╁仜閳峰绱撴担鍓插剱閻㈩垽绻濋獮鍐灳閺傘儲鐎婚梺瑙勫閺呮瑧鑺辨繝姘拺闁革富鍘兼禍鐐亜閵娿儲鍤囩€规洦鍨堕幃褔宕奸姀鈺傜カ闂備礁鎼ˇ浼村春閸縿鈧帗绻濆顓犲帾闂佸壊鍋呯换鍐夐悙宸唵閻犲搫鎼顓㈡煛鐏炲墽娲存鐐瘁缚閹瑰嫰鎮滃Ο灏栧亾婵犳碍鈷戝ù鍏肩懅閹ジ鏌涜箛鏃撹€跨€殿噮鍋婇獮鍥级閸喛鈧灝鈹戦悙鍙夘棡闁搞劎鎳撳嵄闁搞儺鍓氶埛鎺懨归敐鍛暈闁哥喓鍋ら弻娑㈠棘鐠恒劎顔掗悗娈垮枟閻擄繝宕洪埄鍐╁闁告洖澧庣粔顔姐亜閵忥紕娲撮柟顔界懅閸掓帞鎲撮崟顐紪闂傚倸鍊风粈渚€濡堕幖浣哥劦妞ゆ帊鑳堕埥澶屸偓瑙勬尭濡繈寮诲☉妯锋斀闁割偅绻傛俊娲⒑闁稓鈹掗柛鏂跨Ф閹广垹鈹戠€n亞锛滈梺闈涚墕濞层倝骞冮幋锔解拻濞达絽鎲¢幆鍫ユ煠濞茶鐏﹂柟顔ㄥ洤绠婚柤濮愬€曠粊锕€鈹戦濮愪粶闁稿鎸婚妵鍕閿涘嫭鍣伴梺纭呮珪閻楃娀宕洪埄鍐瘈闁稿本绋戦埀顒佺洴濮婂宕掑顑藉亾閻戣姤鍤勯柛顐f礀缁犵娀鏌熼崜褏甯涢柛瀣ㄥ€濋弻鏇熺箾瑜嶉崯顐︽倶婵犲洦鍊垫鐐茬仢閸旀碍绻涚仦鍌氣偓婵嗙暦閻熸壋鏀介悗锝庡亞閸欏棝姊洪崫鍕窛闁稿鐩崺鈧い鎺嗗亾缂傚秴锕獮鍐晸閻樺弬銊╂煥閺傚灝鈷旀い鏃€娲熷娲偡闁箑娈堕梺绋匡攻閻楃娀鐛€n亖鏀介柟鎯у帨閸嬫捇宕稿Δ浣哄幗濠德板€愰崑鎾绘煟濡も偓缁绘帒顕h閸┾偓妞ゆ帒瀚埛鎴︽⒑椤愩倕浠滈柤娲诲灡閺呭墎鈧稒锕╁▓浠嬫煟閹邦垰鐨洪弫鍫濐渻閵堝啫鐏柣鐔叉櫊閻涱噣宕卞鍏夹╅梺鑽ゅ枑閻熼亶姊介崟顓熷床婵犻潧顑嗛崑銊╂⒒閸喓鈼ョ紒顔挎硾閳规垿鍩ラ崱妞剧凹濡炪們鍔岄幊妯猴耿娴i€涚箚闁绘劕妯婇崕蹇旂箾鐎电ǹ鍘撮柟顔肩-缁辨帒螣閸︻厾鐣鹃梻渚€娼ч悧鍡涘箠鎼淬劌姹查柣鏃囨濡垶鏌熼鍡曠娴狀噣姊洪崫鍕効缂佺粯绻傞悾鐑藉箳閹存梹顫嶉梺鍛婎殘閸嬫稒淇婃總鍛娾拻濞达絽鎳欑憴鍕垫闁告縿鍎插畷鏌ユ煙閻戞﹩娈旈柣鎺戠仛閵囧嫰骞掗幋婵囩亾濠电偛鍚嬮崝娆撳蓟閻旂厧浼犻柕澶婃川椤㈠﹪鎮樼€n亖鏀介柣妯肩帛濞懷勪繆椤愶絿娲寸€殿喗濞婇弫鍌炴嚍閵夈儱浼庢繝纰樻閸ㄤ即鎮樺┑瀣亗闁规壆澧楅悡鏇㈡倵閿濆骸浜滃┑顔碱槺缁辨帗娼忛妸锕€闉嶉梺鐟板槻閹虫劙骞忚ぐ鎺濇晬婵犲﹤鎳愰悰銉╂⒑閼姐倕鏋戠紒顔煎閺呰泛螖閸涱厼鐎梺鍓茬厛閸n喖岣块弽銊х鐎瑰壊鍠曠花鑽ょ磼閻樺崬宓嗘鐐寸墱閸掓帡宕楁径濠佸闂佹儳娴氶崑鍡樼閻愮儤鈷掗柛灞剧懆閸忓矂鏌熼搹顐e磳鐎规洜鏁诲浠嬵敇閻愭鍞甸梻浣芥硶閸o箓骞忛敓锟�闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹瀹勬噴褰掑炊椤掑鏅悷婊冪Ч濠€渚€姊虹紒妯虹伇婵☆偄瀚板鍛婄瑹閳ь剟寮婚悢鍏尖拻閻庨潧澹婂Σ顔剧磽娴e搫啸濠电偐鍋撻梺鍝勭灱閸犳牠鐛幋锕€绠涙い鎺戝€哥敮鍧楁⒒娴e憡鎯堟俊顐g懅閸掓帒顓兼径濞箓鏌涢弴銊ョ仩缂佺姵鐩弻娑㈠箻閼艰泛鍘¢梺鍝勬婵妲愰幘瀛樺闁圭粯甯婃竟鏇㈡⒒娴h櫣銆婇柛鎾寸箓閻滆崵鎹勯妸褌绗夋俊銈忕到閸燁垶鎮″▎鎾村€甸柣銏犳啞濞呮粎绱掓潏顐g彧闁靛洤瀚粻娑㈠箻鐠轰警鏆梻浣告惈椤戝嫮娆㈠璺鸿摕婵炴垯鍩勯弫鍐煥濠靛棙顥犳い锔哄姂濮婅櫣绮欓崠鈥冲闂佽桨鐒﹂幃鍌炲箚閳ь剚銇勮箛鎾跺⒈闁轰礁娲弻锝夊箛椤撶喓绋囧銈呭缁嬫垿鍩為幋锔藉€烽柟缁樺笚閸婎垶姊洪崨濠冣拹闁荤啿鏅涢锝囨嫚濞村顫嶉梺闈涚箳婵牓鍩¢崨顔惧弳闂佸搫鍊搁悘婵嬪煕閺冨牊鐓熼柟鎹愬蔼閸忓瞼绱掓潏銊﹀鞍闁瑰嘲鎳愮划娆愭償閹惧厖澹曢梺闈╁瘜閸樹粙寮冲⿰鍫熺叆闁绘柨鎼ⅷ闂侀€炲苯鍘哥紒鈧担鐣屼簷濠电偠鎻徊鍧楀箠閹炬椿鏁侀柟鎯у绾捐棄霉閿濆懎顥忛柛搴$箻閺岋繝宕ㄩ鍓х杽濡炪們鍨哄ú鐔煎极閸屾粍鍠嗛柨婵嗘椤忓綊姊绘担钘夊惞闁哥姵鍔欓幃鐑藉Ψ瑜夐崑鎾愁潩閻撳骸绠诲┑鐐叉閸ㄤ粙骞婇悩娲绘晢闁稿本绮g槐鑼磽閸屾艾鈧兘鎮為敃鍌涙櫔闂備浇顕х换鎰邦敋椤撱垹鐒垫い鎺嶇贰閸熷繘鏌涢敐搴℃珝鐎规洘鍨剁换婵嬪炊閵夈垹浜惧ù锝囩《閺嬪酣鏌熼悙顒佺稇濞寸姴銈搁幃妤呭礂婢跺﹣澹曞┑鐘垫暩婵挳宕导鏉懳фい鎰ㄦ噰閺€浠嬫煟濡澧柛鐔风箻閺屾盯鎮╅幇浣圭杹婵犵绻濆ḿ褔鍩ユ径鎰潊闁绘ḿ顣槐閬嶆⒒娴g儤鍤€濠⒀呮櫕閸掓帡顢涢悙鏉戜簵闂佸憡鍔︽禍婵嬪窗閹邦厾绡€濠电姴鍊绘晶鏇犵磼閳ь剟宕奸悢铏诡啎闂佺硶鍓濊摫閻忓浚鍘鹃惀顏堝箚瑜忕粔娲煛鐏炲墽鈽夐柍瑙勫灴瀹曠喖顢曢姀鐘樻垹绱撻崒娆掝唹闁稿鎸搁埞鎴︽偐閸欏顦╅梺绋匡功閺佸寮婚妸銉㈡斀闁糕剝渚楅埀顒侇殜閺岋紕鈧綆鍓欓弸娑㈡煛鐏炲墽鈯曢柟顖涙閺佸秹宕熼幊宄版处閻撴盯鎮橀悙鎻掆挃婵炴彃顕埀顒侇問閸犳骞愰搹顐$箚闁归棿绀佸敮闂侀潧锛忛崨顔兼灕闂傚倷娴囧畷鐢稿窗閹邦喖鍨濋幖娣灪濞呯姵淇婇妶鍛殲闁哄棙绮嶆穱濠囧Χ閸涱喖娅ら梺绋款儏閸婂潡寮诲鍫闂佸憡鎸婚悷鈺呭灳閺冨牆绀冩い鏂挎瑜旈弻娑㈠焺閸愮偓鐣奸梺鑽ゅ枂閸旀垵顫忓ú顏勭閹兼番鍨婚埞娑欑節绾版ǚ鍋撻搹顐㈢獩闂佸憡甯楃敮鈥崇暦婵傜ǹ唯闁挎棁濮ら鐔兼⒒娴h姤纭堕柛锝忕畵楠炲繘鏁撻敓锟�闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾圭€瑰嫭鍣磋ぐ鎺戠倞闁靛ě鍛獎闂備礁澹婇崑鍡涘窗閸℃ḿ顩烽柛顐犲灮绾惧ジ鎮楅敐搴′航闁稿簺鍎茬换娑㈠礂閼测晛鈪归梺瀹狀潐閸ㄥ潡骞冮埡浣烘殾闁搞儴鍩栧▓褰掓⒒娴h櫣甯涢悽顖ょ磿缁寮介鐐舵憰闂佺粯妫佸▍锝囧婵傚憡鐓忛煫鍥ㄦ礀鏍¢梺璇茬箰閻楀棝鍩為幋锕€鐓¢柛鈩冦仦缁ㄥジ姊洪幐搴㈢8闁搞劏妫勯锝嗙節濮橆厽娅滄繝銏f硾椤戝懏绂嶅⿰鍛=濞达絽澹婇崕鎰亜閹寸偟鎳冮摶鐐烘煕閳╁啰鎳呯痪鎹愬亹缁辨挻鎷呴棃娑氫患濡ょ姷鍋為崝娆撳蓟濞戞埃鍋撻敐搴′簼鐎规洖鏈幈銊︾節閸曨厼绗¢梺鐟板槻閹虫﹢骞冮悜鑺ョ劷闁挎洍鍋撴繛鍫熺箘缁辨捇宕掑▎鎴М濡炪倖鍨靛Λ娑㈠极椤曗偓楠炴帒螖娴i晲鎮f繝鐢靛█濞佳囶敄閸涱垳涓嶉柣鐔稿櫞瑜版帗鏅查柛娑卞枟閸犳劙姊洪幐搴b姇闁烩晩鍨伴~蹇撁洪鍕炊闂佸憡娲﹂崢婊堟偐缂佹ḿ鍘遍梺鍝勫€稿ḿ锟犲矗閸曨垱鐓忛柛鈩冾殕閸ゅ洭鏌熼鐣岀煉闁瑰磭鍋ゆ俊鐤槻鐎殿喗濞婂缁樻媴閾忕懓绗″┑鐐插级閻楃姴鐣烽幇鏉挎嵍妞ゆ挻绋戞禍鐐叏濡厧浜鹃悗姘炬嫹:webmaster@jscj.com闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾瑰瀣椤愯姤鎱ㄥ鍡楀幊缂傚倹姘ㄩ幉绋款吋閸澀缃曢梺璇查閸樻粓宕戦幘缁樼厱闁哄洢鍔屾禍鐐烘煥濞戞瑧娲存慨濠冩そ閹兘寮舵惔鎾村瘱缂傚倷绶¢崳顕€宕归崼鏇炵畺闁跨喓濮甸崑鍕煙閼测晛浠掔紒銊嚙椤啴濡堕崱妤€袝闂佺ǹ顑呯€氫即鎮伴鍢夌喖鎳栭埡鍐跨床濠电偠鎻徊浠嬪箹椤愶箑鍌ㄩ柟缁㈠枟閻撴稓鈧厜鍋撻悗锝庡墰琚﹂梻浣芥〃缁€渚€宕愭繝姘闁告洦鍨版儫閻熸粌绻樺畷銏ゎ敍閻愮补鎷绘繛杈剧秬婵倝濡撮崘顏嗙<闁逞屽墯閹峰懘鎼归崷顓犲帬闁荤喐绮庢晶妤冩暜閹烘鍑犲〒姘e亾闁哄瞼鍠栧畷婊嗩槾閻㈩垱鐩弻锟犲川椤旇棄鈧劙鏌$仦璇插闁诡喓鍊濆畷鎺戔槈濮楀棔绱�4008816886

相关文章

无相关信息
更新时间2022-03-13 11:09:19【至顶部↑】
联系我们 | 邮件: webmaster@jscj.com | 客服热线电话:4008816886(QQ同号) |  濠电姷鏁告慨鐑藉极閸涘﹥鍙忛柣鎴f閺嬩線鏌熼梻瀵割槮缁炬儳娼¢弻鐔衡偓鐢登瑰暩缂備讲鍋撳┑鐘叉处閻撳啰鎲稿⿰鍫濈婵ǹ娉涙闂佸憡娲﹂崹浼村础閹惰姤鐓曢柍鈺佸枤濞堟梹銇勮箛锝勯偗闁哄本绋戦埢搴ょ疀閺囩媭鍟嬮梻浣告惈閻绱炴笟鈧悰顕€宕堕澶嬫櫔闂佸憡渚楅崰妤呮儊濠婂牊鈷掑ù锝呮嚈瑜版帩鏁勯柛鈩冪☉缁犳煡鏌涢妷顔煎闁稿蓱閵囧嫰寮村Δ鈧禍楣冩倵鐟欏嫭绀€缂傚秴锕妴浣糕枎閹惧磭鐓戦梺闈涳紡閸曞墎纭€婵犵數濮烽弫鍛婃叏閻戣棄鏋侀柛娑橈攻閸欏繑銇勯幘鍗炵仼缁炬儳顭烽弻鐔煎礈瑜忕敮娑㈡煟閹惧瓨绀嬮柡灞炬礃瀵板嫮鈧綆浜炴禒鎾⒑閸忓吋銇熼柛銊ゅ嵆閸┿垽骞樺ú缁樻櫇闂侀潧绻嗛弲婊呪偓闈涚焸濮婃椽妫冨☉姘暫濠碘槅鍋呴悷鈺勬"闂佺硶鍓濊彠濞存粍绮撻弻锟犲磼濮橆剛娈归梺鍛婃⒒閸犳牠寮婚悢鑲╁祦闁割煈鍠氭导鍫ユ⒑鏉炴壆鍔嶉柟鐟版喘瀵偊骞樼紒妯绘闂佽法鍣﹂幏锟�

付款方式留言簿投诉中心网站纠错二维码手机版

客服电话: